Vencedoras por Opção: Percepção de Brasileiros em Relação às Empresas

Mauricio Fernandes Pereira, Helena Maria Chaves Boal

Abstract


Com o aumento das pesquisas sobre como algumas organizações prosperam em ambientes influenciados por risco, inovação, rapidez, mudança e sorte, o presente trabalho objetiva identificar se mitos arraigados, de acordo com o estudo apresentado por Collins e Hansen (2011), também são percebidos e/ou aceitos por brasileiros com relação às organizações em que atuam ou atuaram. Utilizando a metodologia quantitativa, de caráter descritivo, foi realizada uma pesquisa, cuja amostra é não probabilística, por julgamento. O questionário eletrônico estruturado foi divulgado pelas redes sociais LinkedIn e Facebook. A análise dos dados foi realizada pela estatística descritiva e análise de conteúdo. Obteve-se 259 questionários respondidos em 7 dias de aplicação. Os resultados demonstram que é possível traçar uma tendência de não aceitação desses mitos, facilmente identificada através dos comentários e da apuração das respostas para cada afirmação apresentada.

Keywords


Estratégia empresarial; Liderança; Gestão Empresarial; Business Strategy; Leadership; Business Management

References


Barbetta, Pedro Alberto (2014). Estatística aplicada às ciências sociais. Florianópolis: Editora UFSC.

Bardin, Laurence (2011). Análise de conteúdo. Ed. Edições 70.

Collins, Jim; Hansen, M. T (2011). Vencedoras por opção. 1. ed. São Paulo: HSM Editora.

Collins, Jim (2013). Empresas feitas para vencer. 1ª edição. São Paulo: HSM Editora.

Collins, Jim (2010). Como as gigantes caem: e porque algumas jamais desistem. Rio de Janeiro: Elsevier.

Collins, Jim; Porras, J (1995). Feitas para durar: práticas bem-sucedidas de empresas visionárias. Rio de Janeiro: Rocco.

IMD World Competitiveness Center (2015). IMD World Competitiveness Yearbook 2015 Results. http://www.imd.org/uupload/imd.website/wcc/scoreboard.pdf .


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Iberoamerican Journal of Strategic Management  e-ISSN: 2176-0756