Using the balanced scorecard as a measurement tool for comparing models of excellence in management

Jackson André da Silva, Ana Clara Pastor Tejedor, Jesús Pastor Tejedor

Abstract


This work aims to make a comparative analysis of management excellence models European Foundation Quality Management (EFQM), Baldridge Performance Excellence Program (BPEP) and Modelo de Excelência da Gestão (MEG), using BSC’s perspectives as a measuring tool. The methodology used was content analysis, where it sought to analyze the score of the criteria and sub-criteria for each of the models and their relationships with BSC’s perspectives. The results show similar points between the three models tested (EFQM, BPEP and MEG) as well as a relationship between each sub-criteria and their respective scores with the BSC perspectives, making it possible to quantify how each model contributed for each perspective of the BSC.

Keywords


BSC; EFQM; Malcolm Baldridge; MEG.

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Iberoamerican Journal of Strategic Management  e-ISSN: 2176-0756

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