Storytelling to the Identification of Strategy as Practice

Cláudio Reis Gonçalo, Maria de Lourdes Borges, Alessandra Cassol, Rafael Pereira Ocampo Moré

Abstract


O objetivo deste estudo é identificar conceitos e aplicações da abordagem narrativa em diferentes contextos de pesquisa. Em particular, a partir da investigação de experiências recentes com o uso de contar histórias, este estudo identificou uma estrutura de análise da estratégia praticada. Esta estrutura é baseada na utilização do relatório de histórias para identificar a diferença entre a intenção estratégica e a estratégia praticada. O uso de histórias como um veículo para transmitir mensagens e informações de retorno permite que a estratégia de terminação para ser melhor compreendida. A partir da perspectiva de um ambiente de organização complexa, destinado a estratégia será diferente da estratégia praticada. Tal lacuna contém um paralelismo entre o tempo da história singular, o que aconteceu com a realização da intenção estratégica eo tempo do processo de desenvolvimento estratégico. Neste período de tempo, ações individuais acontecer que formam a história oral, coerente ou não com a intenção de objetivos estratégicos. Este artigo pretende contribuir com agregação de valor por histórias que relatam, em diferentes resoluções de problemas e contextos organizacionais, como uma forma de análise da estratégia praticada. A análise proposta mostra-se a partir da aplicação de contar histórias, valorizado como uma abordagem de pesquisa organizacional para a identificação da evolução e do desempenho da estratégia. Sugere-se que esta análise dinâmica pode criar uma capacidade estratégica representado pela prossecução do futuro imaginado por uma disciplina sistemática de compreender as ações nas atividades organizacionais.

Keywords


Storytelling; Intended Strategy; Strategy as Practice.

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Iberoamerican Journal of Strategic Management  e-ISSN: 2176-0756